Je ne décore pas les écrans.
Je cultive des expériences avec ceux qui les vivront —
parce que les meilleurs projets ne se dessinent pas seul.

L'IA change notre métier. Pas en marge — en profondeur.

Elle nous libère des tâches à faible valeur ajoutée. Produire des écrans, ça ne m'a jamais définie — et si l'IA le fait plus vite, tant mieux. Ce n'est pas là que se joue la valeur du design. Ce qui me passionne, c'est ce que l'IA rend possible quand elle est bien cadrée : des terrains de jeu inouïs. Des explorations qu'on n'aurait jamais menées seule. Des itérations qui auraient pris des semaines, condensées en heures.

Mais l'IA ne remplace pas l'écoute. Elle ne remplace pas le moment où un testeur se ferme et où il faut trouver les mots justes. Elle ne remplace pas le regard d'un développeur qui voit une faille dans votre raisonnement. Elle ne remplace pas le collectif.

Ce qu'elle fait, c'est devenir une partie prenante du projet à part entière. Avec son propre rôle — challenger, accélérer, proposer. Comme un PM qui vous rappelle les contraintes, comme un dev qui vous dit « c'est faisable autrement ». L'IA a sa place dans la boucle. Pas au-dessus. Pas en dessous. Dedans.

Ce que j'attends des prochaines années : continuer à explorer ce que cette alliance humain-IA peut produire quand elle est au service de l'utilisateur — pas au service du rendement.

Les réglementations d'accessibilité ne vont qu'évoluer, se préciser, se durcir. C'est une certitude. Et c'est une bonne chose.

Mais la question qui m'anime n'est pas « comment se conformer ». C'est : comment offrir du fun malgré des contraintes — ou grâce à elles ?

Le design inclusif et l'accessibilité ne sont pas la même chose, même si on les confond souvent. L'un pense au plus grand nombre dès la conception. L'autre garantit un socle technique de non-exclusion. Les deux sont nécessaires. Et les deux risquent de produire des expériences pensées par la contrainte plutôt que par l'intention — si on ne fait pas attention.

Ce qui me motive, c'est l'espace entre les deux : comment concevoir des expériences personnalisées, où les utilisateurs se reconnaissent, où ils peuvent manipuler l'interface à leur manière — sans dénaturer, sans limiter, sans imposer un modèle unique sous prétexte de conformité. Comment respecter les normes sans renoncer à la surprise. Comment faire que l'accessibilité devienne un terrain de jeu créatif, pas un formulaire à cocher.

Ce sont des défis immenses. Et chaque nouveau cadre est une opportunité de prouver que le WOW et l'inclusivité ne s'opposent pas — qu'un besoin comblé justement est, par définition, accessible.

Je n'ai jamais cessé d'apprendre. De chaque projet, de chaque équipe, de chaque personne avec qui j'ai travaillé. Les développeurs m'ont appris la rigueur. Les PMs m'ont appris les compromis. Les utilisateurs m'ont appris à douter de tout ce que je croyais savoir. Et les designers avec qui j'ai eu la chance de collaborer m'ont poussée à ne jamais considérer un standard comme acquis.

Ce que je veux pour la suite, c'est simple — et exigeant.

Des défis. Pas un secteur en particulier. Des sujets qui me sortent de ma zone de confort, qui me forcent à adapter la méthode à un cadre que je ne connais pas encore. Des contextes où le renouveau est la condition de départ, pas un bonus.

Des équipes. Parce que les relations sont ce qui donne du sens au travail. Vivre les projets avec les gens, pas à côté. Partager les victoires, les doutes, les moments où personne ne sait et où on cherche ensemble.

Et la transmission. Communiquer ma passion. Partager les tips, les erreurs, les convictions — avec d'autres designers, d'autres profils, d'autres générations. Pas pour donner des leçons — pour continuer la conversation.